Phần I: Tổng quát và tạo má»™t dá»± án

Chủ đề 1 – Vòng đời quản lý dá»± án

• Xác định năm nhóm qui trình trong chu trình vòng đời quản lý dá»± án.
• Mô tả các bÆ°á»›c bao gồm trong má»—i nhóm quá trình.

Chủ đề 2 - Tìm hiểu dữ liệu trong P6

• Mô tả chức năng và môi trường kỹ thuật của P6 (EPPM)..
• Mô tả cấu trúc dá»± án doanh nghiệp (EPS).
• Mô tả Cấu trúc tổ chức (OBS).
• Phân biệt giữa dữ liệu doanh nghiệp và dữ liệu dá»± án cụ thể..

Chủ đề 3 - Tổng quan và tìm hiểu giao diện phần mềm

• Đăng nhập vào phần mềm P6 Professional.
• Mở má»™t dá»± án có sẵn.
• Mở và Ä‘iều hÆ°á»›ng giữa các cá»­a sổ làm việc khác nhau.
• Mở má»™t giao diện làm việc có sẵn.
• Tùy chỉnh giao diện làm việc.
• LÆ°u giao diện làm việc.

Chủ đề 4 - Tạo má»›i má»™t dá»± án

• Tạo má»›i má»™t dá»± án.
• Tìm hiểu và Ä‘iều hÆ°á»›ng trong cá»­a sổ dá»± án.
• Xem và tủy chỉnh thông tin dá»± án trong phần chi tiết dá»± án.

Chủ đề 5 - Tạo má»™t cấu trúc phân việc WBS

• Định nghÄ©a cấu trúc phân việc (WBS).
• Tạo nhiều cấp Ä‘á»™ của má»™t phân cấp cấu trúc phân việc.

Chủ đề 6 – Tạo má»›i công việc

• Mô tả công việc và các thành phần của nó.
• Mô tả các loại công việc.
• Tạo má»›i (thêm) má»™t công việc.
• Thêm má»™t chú ý cho má»™t công việc.
• Thêm các bÆ°á»›c thá»±c hiện cho má»™t công việc.
• Gán những loại giá trị mã công việc đến má»™t công việc.

==> Thá»±c hành phần 1 – Quá trình tạo má»™t dá»± án

Phần II: Chạy tiến Ä‘á»™ dá»± án và quản lý dữ liệu

Chủ đề 7 – Gán lịch làm việc

• Xác định thời gian làm việc và thời gian không làm việc.
• Giải thích sá»± khác nhau giữa lịch làm việc cho tổng thể doanh nghiệp, cho riêng dá»± án và của nguồn lá»±c.
• Tạo má»›i lịch làm việc cho dá»± án.

Chủ đề 8 – Tạo mối quan hệ giữa các công việc

• Xem sÆ¡ đồ mạng.
• Mô tả bốn loại mối quan hệ.
• Tạo mối quan hệ trong cá»­a sổ sÆ¡ đồ mạng.
• Tạo mối quan hệ trong phần cá»­a sổ chi tiết công việc .

Chủ đề 9 – Lập tiến Ä‘á»™

• Mô tả phÆ°Æ¡ng pháp đường Găng (Critical Path Method).
• Thá»±c hiện phÆ°Æ¡ng pháp tính tá»›i và tính lùi.
• Mô tả giá trị Floast và tác Ä‘á»™ng của nó trên đường bảng tiến Ä‘á»™.
• Xác định vòng lặp và công việc “đầu – cuối”.
• Tính toán tiến Ä‘á»™.

Chủ đề 10 – Gán ràng buá»™c

• Mô tả các kiểu ràng buá»™c có sẵn.
• Cách gán ngày hoàn thành “Must Finish by” vào dá»± án .
• Gán má»™t ràng buá»™c Start On or After đến công việc.
• Thêm má»™t ghi chú đến má»™t công việc khi Ä‘ã gán ràng buá»™c.

Chủ đề 11 – Tạo giao diện sá»­ dụng

• Nhóm công việc theo má»™t tiêu chí cụ thể.
• Sắp xếp công việc.
• Áp dụng má»™t bá»™ lọc.
• Tạo má»™t bá»™ lọc.

Chủ đề 12 – Quản lý thÆ° viện tài liệu dá»± án

• Mô tả sá»± khác biệt giữa sản phẩm công việc và tài liệu tham khảo.
• Tạo má»™t bản ghi tài liệu.
• Liên kết hồ sÆ¡ tài liệu đến tài liệu dá»± án hoặc sản phảm công việc.
• Gán tài liệu dá»± án đến má»™t công việc hoặc WBS.

==> Thá»±c hành phần 2 – Chạy tiến Ä‘á»™ dá»± án

 Phần III: Gán nguồn lá»±c và đường cÆ¡ sở

Chủ đề 13 – Tìm hiểu vài trò và nguồn lá»±c

• Mô tả vai trò.
• Xem thÆ° viện vai trò.
• Mô tả nguồn lá»±c.
• Xác định sá»± khác nhau giữa nhân công, máy móc và nguyên vật liệu.
• Xem thÆ° viện nguồn lá»±c.

Chủ đề 14 – Gán vài trò và nguồn lá»±c

• Gán vai trò đến má»™t công việc.
• Gán giá trong vai trò.
• Gán nguồn lá»±c đến má»™t công việc thông qua vai trò và gán trá»±c tiếp từ thÆ° viện nguồn lá»±c.
• Điều chỉnh Budgeted Units/Time cho má»™t nguồn lá»±c.
• Gán phí tổn đến má»™t công việc.

Chủ đề 15 – Tối Æ°u hóa kế hoạch dá»± án

• Phân tích ngày của tiến Ä‘á»™.
• Rút ngắn tiến Ä‘á»™.
• Phân tích nguồn lá»±c sẵn có.
• Giải quyết sá»± quá tải của nguồn lá»±c.
• Phân tích chi phí dá»± án.

Chủ đề 16 – Đường cÆ¡ sở của dá»± án

• Tạo đường cÆ¡ sở.
• Hiển thị đường cÆ¡ sở trên Gantt chart.
• Tùy chỉnh các thanh trên Gantt chart.

Chủ đề 17 – Nhập và xuất dữ liệu

• Mô tả quá trình nhập xuất dữ liệu.
• Xuất ra má»™t dá»± án.
• Nhập vào má»™t dá»± án.

==> Thá»±c hành phần 3 – Tối Æ°u và đường cÆ¡ sở dá»± án.

Phần IV: Thá»±c hiện và kiểm soát dá»± án

Chủ đề 18 – PhÆ°Æ¡ng pháp ứng dụng quy trình

• Mô tả các phÆ°Æ¡ng pháp áp dụng quy trình đến má»™t dá»± án.

Chủ đề 19 – Thá»±c thi và cập nhật tiến Ä‘á»™ dá»± án

• Sá»­ dụng chức năng “Progress Spotlight”.
• Cập nhật tình trạng công việc Ä‘ã hoàn thành và Ä‘ang thá»±c hiện.
• Chạy lại tiến Ä‘á»™ dá»± án.

Chủ đề 20 – Dá»± án ánh xạ

• Tạo má»™t dá»± án ánh xạ
• Nhập những thay đổi từ dá»± án ánh xạ vào dá»± án gốc.

Chủ đề 21 – Phân tích và cập nhật dá»± án

• Phân tích ngày của tiến Ä‘á»™, nguồn lá»±c sẵn có, phân bổ nguồn lá»±c, chi phí dá»± án.
• Xác định khu vá»±c mà dá»± án Ä‘ang bị chậm trá»… hoặc vượt mức chi phí theo kế hoạch.
• Thá»±c hiện những thay đổi cần thiết đến những chá»— bất đồng.
• Hiểu được tầm quan trọng của việc phân tích má»™t dá»± án sau má»—i lần cập nhật trạng thái.

Chủ đề 22 – Báo cáo hiệu suất

• Mô tả phÆ°Æ¡ng pháp báo cáo.
• Chạy má»™t báo cáo về tiến Ä‘á»™.
• Tạo báo cáo về nguồn lá»±c vá»›i trình hÆ°á»›ng dẫn tạo báo cáo.
• Tạo má»™t báo cáo về phân bổ thời gian.
• Tạo báo cáo khi sá»­ dụng giao diện làm việc.

==> Thá»±c hành phần 4 – Thá»±c thi và kiểm soát dá»± án

Phần V: Phân tích dá»± án nâng cao

Chủ đề 23 – Các loại thời lượng công việc

• Xác định loại thời lượng công việc sẽ hoạt Ä‘á»™ng tốt nhất trong má»™t tình huống nhất định.
• Gán loại thời lượng công việc đến má»™t công việc.

Chủ đề 24 – Tính toán phần trăm hoàn thành

• Mô tả ba loại phần trăm hoàn thành.
• Xác định loại phần trăm hoàn thành để sá»­ dụng dá»±a vào cách mà tổ chức của bạn muốn báo cáo.
• Giải thích phần trăm công việc được tính toán dá»±a trên loại phần trăm hoàn thành Ä‘ã chọn.
• Sá»­ dụng các bÆ°á»›c tá»· trọng để tính phần trăm hoàn thành.

Chủ đề 25 – Giá trị thu được

• Xác định giá trị thu được.
• Xác định phần trăm hoàn thành hiệu suất.
• Kiểm tra kết quả các giá trị thu được khác nhau.
• Nhận thức được lợi ích của việc sá»­ dụng phân tích giá trị thu được.

Chủ đề 26 – Quản lý nhiều dá»± án

• Lọc và áp dụng quy trình đến nhiều dá»± án.
• Thiết lập dá»± án mặc định cho nhiều dá»± án.
• Giải thích các yếu tố dá»± án được xá»­ lý theo chế Ä‘á»™ “inmulti-project”.

Chủ đề 27 – Chạy tiến Ä‘á»™ nâng cao

• Tính toán nhiều đường Float khi chạy tiến Ä‘á»™.
• Giải thích sá»± khác biệt giữa các tùy chọn trong chạy tiến Ä‘á»™.
• Má»™ tả ảnh hưởng của lịch làm việc trên Ä‘á»™ trá»….

1. Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ Bá»™ Phận Đào Tạo để được tÆ° vấn & hưởng mức học phí Æ°u Ä‘ãi.

2. Äáº·c biệt Æ°u Ä‘ãi cho các khách hàng cÅ© khóa PMP của KPS

3. ÄÆ°á»ng dây nóng: Phía Nam: 0933 60 88 91/ 95

                                         Phía Bắc: 0933 60 88 94

1. Thời lượng 35 giờ - 05 ngày ( ~ 35 PDUs )

1 – ÄÆ¡n Vị Đại Diện Đào Tạo Của PMI^®:  Äào Tạo & TÆ° Vấn QLDA Chuyên Nghiệp theo chuẩn Quốc Tế của Viện Quản Lý Dá»± Án Hoa Kỳ PMI® (www.pmi.org). Thông qua việc phê chuẩn tất cả Giáo Trình Ä‘ào tạo, PhÆ°Æ¡ng Pháp Ä‘ào tạo, Quy Trình lá»±a chọn và Quản Lý giảng viên của KPS đạt tiêu chuẩn Quốc Tế 100% của PMI^®.

2 – Giảng Viên: Giảng Viên KPS có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tập Ä‘oàn lá»›n & Ä‘ã áp dụng Ä‘úng mô hình PMP trong triển khai dá»± án lá»›n vì thế kiến thức và tính thá»±c tiá»…n rất cao. Đặc biệt 100% Giảng Viên của KPS Ä‘ã có bằng PMP, và có nhiều năm đứng lá»›p giảng dạy và kinh nghiệm thá»±c tiá»…n.

3 – Giáo Trình: KPS có Há»™i Đồng Khoa Học biên soạn và cập nhật Giáo Trình, Tài Liệu giảng dạy liên tục, cập nhật chia sẽ những kinh nghiệm làm quản lý dá»± án thá»±c tế. Tất cả Giảng Viên của KPS giảng dạy theo Ä‘úng ná»™i dung Giáo Trình & Tài Liệu riêng của KPS Ä‘ã được hãng phê duyệt

Vá»›i Giá Trị Khác Biệt Trên - KPS tâm huyết mang đến cho Học Viện 01 sản phẩm Đào Tạo chất lượng cao vá»›i mức học phí trọn gói rất cạnh tranh và xác thá»±c.